Sabtu, 13 November 2010

Pengantar Kepemimpinan (Leadership)

1.       Definisi
Kepemimpinan adalah Suatu usaha yang dilakukan hubungan antar manusia ke arah tujuan atau cita-cita yang diinginkan bersama dengan cara mempengaruhi orang lain dengan komunikasi dan interaksiKepemimpinan adalah Suatu usaha yang dilakukan hubungan antar manusia ke arah tujuan atau cita-cita yang diinginkan bersama dengan cara mempengaruhi orang lain dengan komunikasi dan interaksi.

2.       Tugas Pokok dan Fungsi Kepemimpinan:
Ø        Mendefinisikan atau merumuskan misi organisasi;
Ø        Mengusahakan tercapainya tujuan;
Ø        Mempertahankan keutuhan organisasi;
Ø        menyelesaikan konflik.


3.       Faktor Pembentuk Gaya Kepemimpinan
!       Faktor Intern: Pandangan hidup, Keyakinan, Watak,Ekonomi, Tradisi, Budaya, Cita-cita, dsb.
!       Faktor Ekstern: Kebijakan Pemerintah, Perubahan status sosial, Konflik, Kondisi Geografis, dll.

4.       Faktor Pembentuk Kepemimpinan :
!           Kondisi Fisik (Physical Character): Postur tubuh, kekuatan & daya tahan, bentuk tubuh, kesehatan & Penampilan
!          Kepribadian (Personality): Kepandaian/Kemahiran, Penuh kemauan, Semangat juang,, toleran & santun, kematangan & keberanian, pengalaman, dsb.

5.       Gaya Kepemimpinan :
§      Berorientasi pada tugas; Penekanan pada pentingnya penyelesaian tugas, pengawasan ketat, bersumber pada kekuasaan & Imbalan, paksaan & legalitas dalam mempengaruhi hasil kerja bawahan/pengikutnya.
§      Berorientasi pada bawahan; Familiar, mendelegasikan keputusan pada bawahan dan berusaha memenuhi kebutuhannya, bersumber pada keahlian dan kharismatik.

6.       Tipe dan Pola Kepemimpinan
Р     Keahlian; Spesialis & Generalis
Р     Otoritas (Kekuasaan); Otoriter & Demokratis
Р     Sikap & Mentalitas; Deserter, Misionaris, Developer, Compromiser, Othokrat, Kharismatik, Paternalistik, Ambisius & Workaholic.
Р     Sistem&Mekanisme Kerja; Administratif, Birokrat, Benevolent, & Eksklusif
Р     Watak &Norma; Militaristic & Civilian.

7.       Tekhnik Kepemimpinan
ж       Etika Profesi
ж       Dinamika Kelompok
ж       Interaksi & Komunikasi
ж       Koordinasi, Konsolidasi, Konfirmasi & Konsultasi.
ж       Information Dissemination
ж       Decision Making
ж       Praise & Recognation
ж       Problem Solving
ж       Inspirations
ж       Autonomy & Delegation Authority
ж       Role Clarification
ж       Goal Setting
ж       Training, Workshop & Sharing
ж       Planning & Controlling
ж       Interaction Facilitation
ж       Conflict Management
ж       Criticism-Discipline
ж       Evaluasi & Rencana Tindak Lanjut

8.       Keahlian Kepemimpinan
§       Keahlian Tekhnik; Memiliki Pengetahuan dan kemampuan dalam segala jenis proses.
§       Keahlian Fithrah (manusiawi); mengoptimalkan segala modal yang ada pada diri untuk bekerjasama dalam sebuah kelompok (team work).
§       Keahlian Konseptual; kemampuan berfikir, mengembangkan ide serta gagasan, menganalisa berbagai situasi, cerdas dan cermat mengendalikan keadaan.

9.       Kekuasaan dan Kepemimpinan
!           Kekuasaan yang bersumber dari Organisai; Legitinate Power, Coersive Power, & Reward Power.
!           Kekuasaan yang bersumber dari Individu; Expert Power, Information Power & Connection Power.

10.   Syarat Kepemimpinan (Triple Authorithy)
!       Otoritas Spiritual;Shalihun niyat, Salimul ‘Aqidah, Shahihul ‘ibadah, Tarkul Ma’ashy Wadzunub, Tasamuh, Istiqomah, Tawazun, dll.
!       Otoritas Intelektual; prestasi akademis, Rethorika, efisiensi waktu, cepat, tepat, cermat, inovatif, kreatif, dll.
!       Otoritas Politik; Manajement, Human Relationship, Decsision Maker, dll.

12. Keberhasilan Kepemimpinan
  • Membuat orang lain merasa segan, takut dan hormat.
  • Memupuk dan menumbuhkan hubungan kerjasama.
  • Memecahkan persengketaan. Merangsang perkembangan cara berfikir.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar