Pengantar Kepemimpinan (Leadership)

1.       Definisi

Kepemimpinan adalah Suatu usaha yang dilakukan hubungan antar manusia ke arah tujuan atau cita-cita yang diinginkan bersama dengan cara mempengaruhi orang lain dengan komunikasi dan interaksiKepemimpinan adalah Suatu usaha yang dilakukan hubungan antar manusia ke arah tujuan atau cita-cita yang diinginkan bersama dengan cara mempengaruhi orang lain dengan komunikasi dan interaksi.

2.       Tugas Pokok dan Fungsi Kepemimpinan:

Ø        Mendefinisikan atau merumuskan misi organisasi;

Ø        Mengusahakan tercapainya tujuan;

Ø        Mempertahankan keutuhan organisasi;

Ø        menyelesaikan konflik.

3.       Faktor Pembentuk Gaya Kepemimpinan

!       Faktor Intern: Pandangan hidup, Keyakinan, Watak,Ekonomi, Tradisi, Budaya, Cita-cita, dsb.

!       Faktor Ekstern: Kebijakan Pemerintah, Perubahan status sosial, Konflik, Kondisi Geografis, dll.

4.       Faktor Pembentuk Kepemimpinan :

!           Kondisi Fisik (Physical Character): Postur tubuh, kekuatan & daya tahan, bentuk tubuh, kesehatan & Penampilan

!          Kepribadian (Personality): Kepandaian/Kemahiran, Penuh kemauan, Semangat juang,, toleran & santun, kematangan & keberanian, pengalaman, dsb.

5.       Gaya Kepemimpinan :

§      Berorientasi pada tugas; Penekanan pada pentingnya penyelesaian tugas, pengawasan ketat, bersumber pada kekuasaan & Imbalan, paksaan & legalitas dalam mempengaruhi hasil kerja bawahan/pengikutnya.

§      Berorientasi pada bawahan; Familiar, mendelegasikan keputusan pada bawahan dan berusaha memenuhi kebutuhannya, bersumber pada keahlian dan kharismatik.

6.       Tipe dan Pola Kepemimpinan

Р     Keahlian; Spesialis & Generalis

Р     Otoritas (Kekuasaan); Otoriter & Demokratis

Р     Sikap & Mentalitas; Deserter, Misionaris, Developer, Compromiser, Othokrat, Kharismatik, Paternalistik, Ambisius & Workaholic.

Р     Sistem&Mekanisme Kerja; Administratif, Birokrat, Benevolent, & Eksklusif

Р     Watak &Norma; Militaristic & Civilian.

7.       Tekhnik Kepemimpinan

ж       Etika Profesi

ж       Dinamika Kelompok

ж       Interaksi & Komunikasi

ж       Koordinasi, Konsolidasi, Konfirmasi & Konsultasi.

ж       Information Dissemination

ж       Decision Making

ж       Praise & Recognation

ж       Problem Solving

ж       Inspirations

ж       Autonomy & Delegation Authority

ж       Role Clarification

ж       Goal Setting

ж       Training, Workshop & Sharing

ж       Planning & Controlling

ж       Interaction Facilitation

ж       Conflict Management

ж       Criticism-Discipline

ж       Evaluasi & Rencana Tindak Lanjut

8.       Keahlian Kepemimpinan

§       Keahlian Tekhnik; Memiliki Pengetahuan dan kemampuan dalam segala jenis proses.

§       Keahlian Fithrah (manusiawi); mengoptimalkan segala modal yang ada pada diri untuk bekerjasama dalam sebuah kelompok (team work).

§       Keahlian Konseptual; kemampuan berfikir, mengembangkan ide serta gagasan, menganalisa berbagai situasi, cerdas dan cermat mengendalikan keadaan.

9.       Kekuasaan dan Kepemimpinan

!           Kekuasaan yang bersumber dari Organisai; Legitinate Power, Coersive Power, & Reward Power.

!           Kekuasaan yang bersumber dari Individu; Expert Power, Information Power & Connection Power.

10.   Syarat Kepemimpinan (Triple Authorithy)

!       Otoritas Spiritual;Shalihun niyat, Salimul ‘Aqidah, Shahihul ‘ibadah, Tarkul Ma’ashy Wadzunub, Tasamuh, Istiqomah, Tawazun, dll.

!       Otoritas Intelektual; prestasi akademis, Rethorika, efisiensi waktu, cepat, tepat, cermat, inovatif, kreatif, dll.

!       Otoritas Politik; Manajement, Human Relationship, Decsision Maker, dll.

12. Keberhasilan Kepemimpinan

• Membuat orang lain merasa segan, takut dan hormat.
• Memupuk dan menumbuhkan hubungan kerjasama.
• Memecahkan persengketaan. Merangsang perkembangan cara berfikir.